A l’origine de l’aventure du gaillard avant, quelques échanges sur le modèle de l’entreprise agile.

Cette vidéo reste d’actualité pour tout ceux qui souhaite piloter leur entreprise pour être agile.

En l’occurrence, l’enjeu pour elle est de développer à la fois des capacités agiles tout en structurant des conversations stratégiques efficaces.

Vous trouverez en dessous quelques étiquettes pour prolonger cette vidéo, première introduction au sujet

Merci à la CCI Hauts de France et à learning Dip qui avait permis de capter cet échange.

Brèves CHOIX COLLABORATION COLLECTIF CONCURRENCE CREATIVITE DIGITAL DIRECTION DSI ENTREPRENEURS Entreprise Libérée EQUIPES ETHYMOLOGIE EXECUTION Fontanet GAILLARD AVANT Godin GOUVERNANCE HASARD HORIZON IDEES INNOVATION INTERACTIONS INTRAPRENEUR leadership MANAGEMENT MARKETING NOTIONS CLES ORGANISATION PARADOXES PERFORMANCE PILOTAGE PILOTAGE FINANCIER POSTURE RELATIONS HUMAINES RISQUES SCIENTIFIQUE STRATEGIE STRATEGIEHYBRIDE SYSTEME SYSTÈME D'INFORMATION Taylor TEMPS Touraine TRANSFORMATION

• La Stratégie a-t-elle encore un sens ? une croisière pour trouver le juste équilibre entre agilité et stratégie d’entreprise
• Réindustrialiser avec de L’IA : de l’IA “Artificielle” ou “Augmentée” ?
• Réindustrialiser oui, mais en visant la neutralité carbone avec des schémas industriels plus respectueux
• Record de nouvelles usines, réindustrialiser ? oui mais pourquoi faire?
• “Carnets de bord” du Gaillard Avant-stratégie projetée, délibérée ou émergente ou comment appréhender la totalité d’un éléphant ?.

Vivez des aventures en montant sur le Gaillard Avant