Quelques extraits du fil rouge (en l'occurrence plutôt bleu) de mon livre la stratégie a-t-elle encore un sens ? le juste équilibre entre agilité et stratégie d'entreprise.
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L’entrepreneur ou le dirigeant d’entreprise, tels une vigie en haut du mât, s’inquiètent et demandent : stratège, stratège , ne vois tu rien venir? Si, si mes bons maîtres, je vois une solution à toutes vos angoisses en terme de pilotage d’entreprise, j’utilise un élixir stratégique qui vous garantit une traversée « cool » sans effort vers…
Lire la suite de La stratégie est-elle morte? ou l’art et la manière de la réformer….
Beaucoup d’initiatives ont été prises ces derniers temps , souvent en urgence, toujours grâce à l’énergie déployée par les collaborateurs et les gouvernances d’entreprise ou d’institutions. Cela est très encourageant pour assurer le relèvement économique. Une partie d’entre elles peuvent s’avérer être des innovations pérennes, à forte utilité économique et sociale et devenir potentiellement porteuses de…
Lire la suite de « Intraprendre », une des clés pour ne pas se tromper sur vos actions pour anticiper l’après.
En vision « pure et parfaite » traduite dans les chroniques quotidiennes de journaux économiques, un bon dirigeant se doit paraît-il de prendre de la hauteur à la recherche du « Graal stratégique » : sa vision. A ses côtés, un stratège lui permet de traduire cette vision en plan de bataille millimétré et immuable indispensable pour devenir riche, célèbre…
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Il en est des paradigmes stratégiques* comme des plaques tectoniques… chacun cherche à recouvrir le précédent…..En stratégie, cela prend la forme de vagues fortes charriant de nouveaux concepts ringardisant les précédents. La plaque tectonique actuelle n’échappe pas à la règle….. Ainsi, l’entreprise se doit d’être « Libérée » « Collaborative» et « Digitale » . L’entrepreneur est un « Leader» providentiel…
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