Étiquette : PARADOXES

La stratégie est-elle morte? ou l’art et la manière de la réformer….

L’entrepreneur ou le dirigeant d’entreprise, tels une vigie en haut du mât, s’inquiètent et demandent : stratège, stratège , ne vois tu rien venir?  Si, si mes bons maîtres, je vois une solution à toutes vos angoisses en terme de pilotage d’entreprise, j’utilise un élixir stratégique qui vous garantit une traversée “cool” sans effort vers…

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“Intraprendre”, une des clés pour ne pas se tromper sur vos actions pour anticiper l’après.

Beaucoup d’initiatives ont été prises ces derniers temps , souvent en urgence, toujours grâce à l’énergie déployée par les collaborateurs et les gouvernances d’entreprise ou d’institutions.  Cela est très encourageant pour assurer le relèvement économique.   Une partie d’entre elles peuvent s’avérer être des innovations pérennes, à forte utilité économique et sociale et devenir potentiellement porteuses de…

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Poursuivre le mythe du bon leader et de son stratège ?

En  vision « pure et parfaite » traduite dans les chroniques quotidiennes de journaux économiques, un bon dirigeant se doit paraît-il de prendre de la hauteur à la recherche du « Graal stratégique » : sa vision.  A ses côtés, un stratège lui permet de traduire cette vision en plan de bataille millimétré et immuable indispensable pour devenir riche, célèbre…

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Paradoxes à relever dans les transformations en cours : 5.le présent dans le futur et le futur dans le présent

Nous avions laissé notre “innovateur” un peu lessivé par les 4 moteurs des mutations et trés éprouvé….Pensez donc, il a surmonté avec brio les 4 premiers paradoxes, jugez plutôt !! arriver à faire émerger les idées de transformation dans toutes leurs dimensions  cf. Les idées sont individuelles et l’innovation collective réussir à mobiliser l’ensemble du collectif pour…

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Paradoxes à relever dans les transformations en cours – 3 et 4 : créativité versus innovation et hasard versus nécessité

Les paradoxes 3 et 4 sont très liés, je me propose donc de les traiter au sein d’un même article. Créativité versus innovation : souvent dans les démarches de transformation et dans la prise en compte des événements vécus en termes de mutations apportées notamment par le Digital, je constate qu’une partie des acteurs confondent souvent créativité…

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Paradoxes à relever dans les transformations en cours – 2 : considérer que le collectif, en innovation, ne se résume pas à une collection d’individus

  Lors de nos premiers échanges sur les paradoxes rencontrés par les acteurs de la transformation, 4 moteurs vrombissaient déjà avec fougue pour faire grossir les vagues atteignant les rivages paisibles du “business as usual” (disruption des modèles économiques, digitalisation de l’expérience client, déverrouillage des silos de la chaîne de valeur, diffusion du digital tant via l’externe que…

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