⛵ Le Gaillard Avant vous ouvre le vendredi ses “carnets de bord”:  à la page 57 : “Holocratie et structure opale » (par opposition au rouge, ambre, orange et verte)

🌬 Extraits issus de retours d’expérience croisés avec mes lecteurs autour du livre “stratégie du Gaillard Avant ou comment tirer partie d’une approche Hybride ?”.

⚓ Inventeur de ce concept “arc-en-ciel” : Frederic Laloux dans son livre “reinventing organization”.   Concepts liés (entre autres) : #Entreprise #libérée, #pyramideinversée, #communautés ou #equipes #autonomes,

📣 De quoi ça parle ?

🛠 Quels impacts pratiques dans vos approches sur le terrain ?

Ce modèle a très fortement inspiré la vision actuelle du management. Il réinterroge en particulier le rapport entre vision hiérarchique et collaborative au sein des organisations, l’engagement et les contributions attendus des équipes au projet.

• Ayez en tête que dans tous les cas :
  • la coopération fluide au sein d’un collectif ne se décrète pas : tous les collaborateurs ne souhaitent pas forcément fonctionner de la même façon,
  • les arbitrages doivent être très clairs avec une formulation stratégique régulière pour éviter des pertes d’énergie peu propices à l’efficience.
•  Avant de l’appliquer sans filet, demandez-vous :
  • Jusqu’où êtes-vous prêts à donner des responsabilités de manière ouverte ou à laisser une délégation et autonomie véritable (lignes rouges) ?
  • Quelle est la part d’exécution attendue, de prises d’initiatives ou d’innovation souhaitées ? nécessaires ? et pour quels projets ou valeur attendus ? (typologie d’activités et de missions).

Nous ouvrirons très bientôt une autre page de ces carnets, d’ici là bonne croisière à tous.

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