🔭 Soyez agile et vous vous passerez de stratégie – dernier épisode de notre série vacances sur le #Gaillardavant.

🧭 « 3 minutes chrono » – ne tirez pas sur la stratégie, hybridez là ?

❔ Quoi :  

Beaucoup d’approches qui ont le vent en poupe en ce moment tirent à boulet rouge sur le thème faire de la « stratégie » est obsolète, il faut changer de modèle car ces méthodes, sont théoriques, brident l’innovation (et d’ailleurs les entreprises sont dinosaures qui n’ont pas compris que le monde change) et enferment les collaborateurs dans des organisations rigides empêchant créativité et adaptations.

Le graal : l’agilité notamment, mot qui a envahi récemment la scène managériale et tire son origine et son succès d’un manifeste publié en 2001 par 12 développeurs en Californie (agile manifesto). Illustration :  « Est-ce qu’il ne serait pas plus efficace qu’une entreprise soit à l’écoute des opportunités qui se présentent et s’y adapte, au lieu de se livrer au grand exercice stratégique tous les 3 ou 5 ans ; et de ne pas en dévier ? se demande par exemple Frédéric Laloux. 

De ce constat résulte tout un tas de ficelles et bonnes recettes pour se passer d’une stratégie ou la dénigrer…

🐬 Or, ne pas avoir de stratégie est en fait déjà de fait en avoir une !

Et l’agilité n’est pas une stratégie mais une capacité, très précieuse certes mais qui seule ne consolide pas une position concurrentielle, sauf à prendre bonnes décisions au fur et à mesure pour orienter cette capacité vers ce qui est le plus favorable.

L’absence apparente d’un plan ne signifie pas pour autant que les start-ups réussies n’ont pas de stratégies 

🛠 Qu’est-ce qu’on peut faire ? :  se poser les bonnes questions  

Savoir résoudre le dilemme rencontré pas les entreprises, les personnes elles-mêmes lorsqu’elles se lancent comme porteur de projet interne ou comme entrepreneurs.

Réfléchir ou passer à l’action ? , Identifier des éléments clés à combiner et les forces en présence ou entrer immédiatement en interaction pour voir les tractions du marché et créer le futur ? commencer à faire et à tester ou commencer à préparer les déterminants de son action ?

Seule une approche stratégique permet de répondre à ces questions concrètes.

☘ Le plus : savoir hybrider vos pratiques et approches stratégiques et éviter les approches à l’ancienne e

Bien sûr, évitons de caricaturer la stratégie qu’il faut voir comme un processus complet, une sorte de conversation permanente. Les penseurs en stratégie eux même doivent balayer devant leur porte.

Une stratégie n’est pas un plan, c’est un cadre de décision, un ensemble de principes directeurs qui peuvent être appliqués au fur et à mesure que la situation évolue.

Elle doit réconcilier les contraires, trouver une alchimie adaptée au style, à ce que l’on cherche à mettre en place sur le marché et vous guider pour utiliser à chaque pas la bonne approche

Les entreprises en démarrage qui grandissent et réussissent sont contrairement à ce que l’on imagine porteuses de beaucoup de réflexions sur les principes fondamentaux, remettant en question et testant les hypothèses de base avec une rigueur que certains devraient parfois méditer

📚 « la stratégie a-t-elle encore un sens ? aux éditions GERESO. Le fil rouge d’un livre, « bleu » en l’occurrence, vous propose toutes ces pistes à partager en faisant une croisière agréable pour actualiser vos approches pour vos stratégies. 

📚 Passer un un bon moment rafraichissant avec « la stratégie a-t-elle encore un sens ? aux éditions GERESO.

La stratégie a-t-elle encore un sens?

⛵ Bon retour de vacances à tous et belle énergie pour ceux qui n’y sont pas.

en complément à lire ici l’agilité stratégique oxymore ou vecteur de performance?