┠Nouvel épisode de 3 minutes chrono notre série de vacances sur le #Gaillardavant.
đ une notion ou un penseur par Ă©pisode pour vous :
- Partager quelques rĂšgles Ă suivre pour le management,
- Aider à trouver la bonne approche dans vos développements,
- Permettre de mieux visualiser quelques points Ă garder en tĂȘte.
đ§ « 3 minutes chrono » – 2 – l’effectuation
â Quoi : Lâeffectuation.
- Que faites-vous pour aller dâun point A Ă un point B? souvent vous infĂ©rez vos objectifs poursuivis aux moyens dont vous disposez dans une vision finie et trĂšs dĂ©finie. (Induire quelque chose de quelque chose).
- Lâeffectuation est un mĂ©canisme de rĂ©flexion un peu inverse : quâest-ce que lâon pourrait dĂ©jĂ faire avec les moyens disponibles ? voire en explorant et mobilisant des moyens nouveaux ? (Pas toujours perçus par dâautres)
đŹ Qui : Saras D. Sarasvathy, doctorat en systĂšmes d’information de la Carnegie Mellon University, chercheuse dâorigine indienne en 2001.
đ OĂč : Dans le numĂ©ro 26 de lâacademy of management review : « Causation and Effectuation : Towards a Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency ».
đ Comment lâutiliser : permet de changer de posture.
- Selon ce principe, savoir se crĂ©er les opportunitĂ©s revient Ă considĂ©rer que lâopportunitĂ© ne se « voit » pas (au sens de la vision en stratĂ©gie).
- Elle se « construit » Ă partir des consĂ©quences des actes que lâon pose en tant quâintrapreneurs ou entrepreneurs.
- Lâindicateur de votre avancĂ©e : quel est le niveau de de prise de risque acceptable pour moi ?
â Le plus : pouvoir interroger son logiciel mental pour mieux se connecter aux autres :
- Comment pouvez-vous vous associer Ă mon aventure ?
- Comment pouvons-nous changer ensemble les choses ?
- Essayes avec moi ?
- Quelles erreurs et fragilités sont utiles ?
- Comment réagissez-vous en cas de doute ?
đč Exemple d’application : Bla Bla Car, simple observation au dĂ©part dâune impossibilitĂ© de transporter quelquâun de Paris et Angers. Lâentrepreneur a identifiĂ© ce quâil Ă©tait possible de mobiliser : des voitures tierces pardi et le covoiturage Ă©tait nĂ© par effectuation ! rĂ©sultat : 75% des destinations couvertes aujourdâhui nâavaient avant aucun moyen de transport Ă disposition. Ce qui confirme que les entrepreneurs changent la vie et le monde !
đ Vous pourrez bien sur approfondir ces Ă©lĂ©ments en lisant la suite dans le livre « la stratĂ©gie a-telle encore un sens ? aux Ă©ditions GERESO.
Référence pour le livre :
pour commander le livre la stratégie a -t-elle encore un sens?
đŹ Bonnes vacances Ă ceux qui y sont et belle Ă©nergie aux autres.
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