Le Gaillard Avant vous propose comme chaque été une « mini série » d’été : vous allez passer un peu de temps dans le carré d’un bateau en compagnie du Skipper : il vous racontera en quoi il agit comme un dirigeant et en quoi les manœuvres qu’il réalise avec ses équipages pour mener son bateau à bon port peuvent vous inspirer dans votre projet d’entreprise.

Le Skipper et le chef d’entreprise vivent souvent leur mission, interactions avec les équipes et leur responsabilité de manière assez semblable.

Le skipper et le dirigeant d’entreprise partagent assurément beaucoup de similitudes : les compétences acquises dans l’un des univers peuvent souvent être transférées et appliquées dans l’autre, offrant une perspective unique sur la gestion et le leadership.

Impulseur de navigation, tel un corsaire ou un commandant de bord face aux mers agitées ou face aux évolutions erratiques des marchés sur lesquels ils opèrent.

Le capitaine assure la sécurité, navigue à travers les tempêtes, élabore des stratégies, et veille au bien-être de son équipage et de son navire, tandis que le dirigeant est responsable d’assurer la pérennité économique, la gestion de l’équipage , la conception de stratégies astucieuses, et de maintenir l’entreprise à « flot » tout au long du voyage.

En effet , les skippers naviguent constamment dans un environnement incertain, où les conditions météorologiques et maritimes peuvent changer rapidement.

Le skipper doit se positionner en fonction des conditions météorologiques et maritimes, tandis que le chef d’entreprise doit prendre des décisions en fonction des conditions économiques et du marché : ils sont responsables en dernier ressort de prendre les décisions rapides et les plus judicieuses dans des situations parfois difficiles.

Le skipper doit créer un environnement de travail positif et solidaire pour son équipage, tandis que le chef d’entreprise doit créer une culture d’entreprise qui favorise l’innovation et la performance. Ils se doivent d’être exemplaire pour motiver et inspirer leurs équipes à atteindre leurs objectifs.

Le skipper doit tracer une route vers sa destination et s’adapter aux changements de cap en cours de route, tandis que le chef d’entreprise doit définir une stratégie pour la croissance et le développement de son entreprise.. ils doivent garder l’équilibre pour travailler l’avenir avec une philosophie d’action pour y parvenir tout en préservant les fondamentaux malgré les conditions rencontrées.

Ils prennent grand soin d’ajuster constamment les voiles, prêts à les changer si nécessaire. Ils s’adaptent avec attention à la direction des vagues pour suivre la trajectoire souhaitée tout en prenant rapidement des décisions en cas de changement des conditions, ou à plus long terme si les prévisions exigent une modification du plan initial de navigation.

Une partie des éléments sur lesquels ils s’appuient sont en principe bien connus d’eux, comme les caractéristiques du bateau, le retour d’expérience des sorties déjà effectuées avec le bateau, la carte des vents dominants et des courants répertoriés, etc.

D’autres sont plutôt inconnus, tels que les compétences d’un nouvel équipier, le sens réel du vent au moment où on sort du port, les bateaux que l’on va croiser dans la nuit, etc. Certains sont même totalement imprévus, comme une manille qui tient la voile qui casse, un objet flottant non identifié, une batterie défaillante, etc.

Ils doivent faire face à ces changements et prendre des décisions rapides pour assurer la sécurité de leur bateau et de leur équipage. Les chefs d’entreprise peuvent se sentir boostés par cette capacité à gérer l’incertitude et à prendre des décisions difficiles dans des situations ambiguëes.

Aborder l’incertitude est le lot de toute sortie en mer mais aussi de tout stratégie d’entreprise

Travailler en équipe

La navigation est un sport d’équipe, et le succès d’un bateau dépend de la capacité de l’équipage à travailler ensemble efficacement.

Le skipper doit être capable de motiver et d’inspirer son équipage à travailler ensemble vers un objectif commun. Les chefs d’entreprise peuvent s’inspirer de cette importance du travail d’équipe et l’appliquer à leur propre entreprise en créant une culture de collaboration et de soutien mutuel.

S’adapter et apprendre :

Le monde de la navigation est en constante évolution, et les skippers doivent s’adapter aux nouvelles technologies et aux nouvelles pratiques. Ils doivent également être prêts à apprendre de leurs erreurs et à s’améliorer continuellement.

Les chefs d’entreprise peuvent s’inspirer de cette volonté d’adaptation et d’apprentissage et l’appliquer à leur propre entreprise en restant informés des dernières tendances et en recherchant constamment de nouvelles façons d’améliorer leurs opérations.

La communication claire et concise

Le skipper doit être capable de communiquer clairement ses ordres à son équipage, même dans des situations stressantes.

Les chefs d’entreprise peuvent s’inspirer de cette importance de la communication efficace et l’appliquer à leur propre entreprise en veillant à ce que tous les membres de leur équipe soient informés et sur la même longueur d’onde.

Pour un skipper, la sécurité est aussi cruciale qu’un café le lundi matin – incontournable ! Pas question de faire des vagues là-dessus. Ils doivent protéger leur équipe et leur bateau comme des gardes du corps de célébrités. Les PDG devraient s’en inspirer et transformer leur entreprise en forteresse imprenable, avec des procédures plus solides que les abdos d’un culturiste.

Le Skipper et le dirigeant prennent en compte plusieurs facteurs : nature de l’environnement, le bon horizon temporel, les risques et pièges à éviter, et la maîtrise des outils et des technologies.

Nature de l’Environnement

Voilier: Ah, le doux environnement naturel et physique du voilier, où les marins jonglent avec des éléments tels que le vent, les courants et les caprices météorologiques. Et bien sûr, on ne peut oublier la faune marine et les malices géographiques qui pimentent joyeusement la navigation.

Entreprise: Dans le monde impitoyable des entreprises, c’est l’économie et le social qui mènent la danse. Marché, concurrence, réglementations, tendances économiques, un joyeux bazar enivrant où tout le monde doit danser au rythme de ces facteurs.

Horizon Temporel

Voilier: Sous le regard amusé de la météo, les marins jonglent avec des décisions ayant un impact immédiat tout en tentant de deviner les humeurs futures de dame nature. Un vrai numéro d’équilibriste en haute mer !

Entreprise: Les entrepreneurs scrutent leur boule de cristal, tentant d’anticiper les effets à long terme tout en jonglant avec les cycles économiques et les tendances capricieuses du marché. Un challenge d’actions et de prédictions à ne pas manquer !

Type de Risques

Voilier: Entre tempêtes, pannes et autres péripéties marines, la sécurité en mer est un numéro d’équilibre permanent. Quel cirque aquatique !

Entreprise: Dans l’arène des affaires, jongler avec les risques financiers, juridiques, opérationnels et de réputation est un numéro à vous couper le souffle !

Technologie et Outils

Voilier: Du GPS en passant par la lecture des éléments naturels, les marins se donnent en spectacle en jonglant avec une multitude d’outils pour assurer une navigation divertissante.

Entreprise: Entre logiciels, outils marketing et travail collaboratif, les entreprises nous offrent un spectacle technologique à couper le souffle pour optimiser leurs performances.

Destination principale et objectifs

Voilier : atteindre une destination en toute sécurité est l’objectif principal, mais rien n’empêche d’ajouter une touche de compétition et de défis sportifs pour pimenter la traversée !

Entreprise : entre croissance, innovation et satisfaction des parties prenantes, les entreprises jonglent avec une variété d’objectifs pour assurer un spectacle haut en couleurs dans l’arène des affaires.

Même si la nature de leur environnement, leurs types de risques, et leurs objectifs ne sont pas tout à fait de même nature, l’entrepreneur et le skipper peuvent s’inspirer mutuellement de leurs pratiques .

Environnement

Ressentir la force de la nature, l’assaut des éléments, et la confrontation avec les dangers de la mer : voilà le quotidien enivrant du skipper. D’un autre côté, le chef d’entreprise évolue dans un environnement fait de défis abstraits, de concurrence féroce et de marchés fluctuants.

Compétences requises

Le skipper doit maîtriser avec passion les techniques de navigation et les subtilités nautiques, être prêt à affronter les urgences en mer et à guider son équipage avec dévouement. Le chef d’entreprise, lui, doit manier avec passion les ficelles de la gestion, de la prise de décision opérationnelle et financière et de la direction d’une équipe vers le succès.

Destination et objectifs

Pour le skipper, la passion réside dans la poursuite de sa destination en assurant la sécurité de son équipage et de son vaisseau. Pour le chef d’entreprise, c’est dans la passion de maximiser les valeur de son entreprise et de ses parties prenantes, de favoriser sa position dans son réseau de valeur en assurance une croissance et une rentabilité durable.

Vous l’aurez compris, il faut sérieusement mais avec envie travailler les manœuvres dans toutes sortes de secteur du jeu :

Au temps glorieux de la marine à voile, les marins caracolaient dans la houle à plus de 30 mètres d’altitude pour réaliser les manœuvres le tout sans arrêter le bateau qui était lancé à pleine vitesse….

Aujourd’hui, beaucoup de possibilités s’offrent aux équipages pour simplifier ou faciliter les manœuvres

A la voile, si vous lâchez la barre bien sûr, le bateau poursuivra sa route , au contraire se cabrera ou réalisera un tour sur lui même mettant en général un sacré bazar sur le pont. et ce sont les réglages du mat, des voiles et des poids qui déterminent si le bateau sera mou, ardent ou simplement à l’équilibre…

Savoir hisser et descendre la voile, réaliser un virement de bord ou un empannage, prendre un ris ou le lâcher (rien à voir avec la Camargue!), récupérer un homme ou une femme à la mer, booster la vitesse avec un spi… sont au cœur des talents du skipper, comme un entrepreneur dirige son organisation en s’adaptant à ces différents interlocuteurs et effectue parfois des manœuvres périlleuses (changer la culture de ses équipes, affronter une crise de marché et/ou de savoir-faire, réduire la voilure dans certaines parties de son organisation si nécessaire, mettre un booster et accélérer dans d’autres…), tout en développant une force de persuasion, une passion liée à de la rigueur et avec le sens de l’anticipation, basée sur l’écoute, la pédagogie et la communication.

Suite dans notre prochain épisode de cet été…..bon repos à vous si vous êtes déjà en vacances et bon courage si vous êtes fidèle au poste !

Pour aller plus loin vous pouvez aussi embarquer en croisière avec le skipper, en prenant sur la plage ou à bord son livre la stratégie a -t-elle encore un sens ? bon été à tous.